در تکوین این کتاب از منابع زیادی بهره جسته‌ایم ولی تأکید اساسی بر کتاب جبران خدمات میلکوویچ 2016 بوده است که در این حوزه در سطح جهان تأثیرگذار است. مدل 5 سطحی G20 که با مقیاس نسبی در این کتاب برای طبقه‌بندی مشاغل ارائه شده است، با داشتن پنج مسیر ارتقای افقی (مدیریتی، کارشناسی، کاردانی، کارمندی و کارگری) و نمودارهای رشد (G-Curve) می‌تواند در ایجاد انگیزه، عدالت وشفافیت به سازمان‌ها کمک شایانی نماید و بهره‌وری منابع انسانی را افزایش دهد. منابع انسانی هر سازمان، عامل اصلی حیات آن سازمان است؛ از اینرو شناخت انسان برای مدیریت اثربخش آن ضروری می باشد. مدیریت منابع انسانی بر مبنای مفاهیم رفتار سازمانی بنا شده است که با تلاش های نظام‌مند برای شناخت، درک و کنترل رفتار انسان، تحقق اهداف سازمانی را امکان پذیر می‌سازد. مدیریت منابع انسانی درصدد است تا ضمن تضمین بهره وری منابع انسانی و سودآوری سازمان، بخشی از نیازهای انسان نیز برآورده شود. یکی از اصلی ترین مفاهیم مدیریت رفتار سازمانی انگیزش است که به صورت ملموس در بحث حقوق و مزایا منعکس می‌شود. امروز در کشور ایران حقوق و مزایا مسأله ملی و جدی است که هر چندگاهی به صورت فیش‌های نجومی سر بر می‌کشد؛ چراکه هر دوی قانون کار و قانون مدیریت خدمات کشوری نتوانسته‌اند حقوق و مزایایی طراحی کنند که سه ویژگی اصلی حقوق و مزایا را دارا باشد: انگیزانندگی، عادلانه بودن و شفافیت. امید است این کتاب در این راستا موثر و مفید واقع شود. در تکوین این کتاب که نتیجه اندیشه ورزی و ارائه مشاوره به شرکت‌ها و سازمان‌ها در زمینه مدیریت منابع انسانی از سال 1375 تاکنون در «حلقه آموزش و تحقیقات مدیریت» (حاتم) است، اندیشمندان زیادی ما را یاری داده‌اند که لازم می‌دانیم از همه آنان قدردانی و تشکر کنیم. از اساتید شرافتمند و بزرگوار مرحوم دکتر حسن میرزایی اهرنجانی، دکتر محمد سعید تسلیمی، دکتر سید مهدی الوانی، دکتر ابوالحسن فقیهی، دکتر علی رضائیان و دکتر علی اصغر پورعزت که در تکوین شاکله فکری و اندیشه‌های ما نقش محوری داشته‌اند سپاسگزاری میکنیم.
سبد خرید
