هوش مصنوعی جایگزین شما نمی‌شود بلکه فردی که از آن استفاده می کند جایگزین شما خواهد شد. در عصر حاضر کسب‌وکارهایی بقا پیدا می‌کنند که بتوانند قابلیت‌های دیجیتال مناسبی در خود ایجاد کنند. چون با توجه به تغییرات با اطمینان خاطر می‌توان گفت که بخش یا فردی در سازمان وجود ندارد که مخاطب پیام تحول دیجیتال و تحت تأثیر آن نباشد. به بیان دیگر، تحول دیجیتال کارکردی در کنار کارکردهای سازمانی دیگر مانند مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازاریابی، مدیریت مالی، مدیریت فرایند و مدیریت تولید و عملیات نیست، بلکه همچون چتری همۀ این موارد را در بر می‌گیرد. در این بین از هم‌آمیزی مدیریت منابع انسانی و تحول دیجیتال مفهوم جدیدی به نام مدیریت منابع انسانی دیجیتال شکل گرفته که به‌اختصار به آن منابع انسانی دیجیتال نیز گفته می‌شود. منابع انسانی دیجیتال یعنی بازطراحی و بهینه‌ساز ی فرایندهای مدیریت منابع انسانی با محوریت فناوری‌های دیجیتال. جذب و استخدام دیجیتال، جامعه‌پذیری و همسوسازی دیجیتال، مدیریت عملکرد و جبران خدمات دیجیتال، یادگیری و توسعۀ دیجیتال، و نگهداشت و خروج دیجیتال نتیجۀ چنین بازطراحی و بهینه‌ساز ی خواهد بود. در فصل اول کتاب «مدیریت منابع‌انسانی دیجیتال» مفهوم مدیریت منابع انسانی دیجیتال توضیح داده شده است. در پنج فصل میانی کتاب به دیجیتالی‌سازی هریک از فرایندهای مدیریت منابع انسانی اشاره شده است. این فصل‌ها ساختار مشابهی دارند. هر فصل با یک داستان دربارۀ فرایند مورد نظر آغاز می‌شود، با نگاهی مختصر به گام‌های آن پیش می‌رود، با تشریح کاربرد فناوری‌های دیجیتالی همچون هوش مصنوعی و تحلیلگری داده، شبکه‌های اجتماعی، اینترنت اشیا، بلاکچین، و واقعیت مجازی و افزوده ادامه می‌یابد. و در فصل آخر، ده توصیۀ کاربردی برای پیاده‌ساز ی مفهوم مدیریت منابع انسانی دیجیتال در سازمان‌ها ارائه شده است. در انتهای هر فصل نیز کیوآرکد دسترسی به محتوای تکمیلی هر فصل قرار داده شده است.
سبد خرید
