به سبد افزوده شد

مشاهده سبد خرید

کتاب مدیریت سازمان ها در شرایط پیچیده Management of organizations

ناشر: مبلغان

نویسنده: وحید خاشعی

گروه بندی: کتاب مصور

موجودنیست!
  • قطع: وزیری
  • نوع جلد: سلفونی
  • تعداد صفحه: 328
  • شابک: 9789642614998
  • نوبت چاپ: 1
  • سال چاپ : 1395
  • کد محصول: 46824
  • بازدید: 475 بار
  • تاریخ آپدیت: ۱۳ خرداد ۱۴۰۳ ساعت ۲۳:۴۹

معرفی کتاب مدیریت سازمان ها در شرایط پیچیده

شرکت های ایرانی همچون سازمان های خارجی به نوعی با محیط پیچیده ای در تعامل هستند. این پیچیدگی ها، هم ناشی از تعدد عوامل محیطی و هم ناشی از رفتارهای سریع و تغییر جهت های ناگهانی و گسستۀ این عوامل است، که آثار وسیعی را در سازمان ها در ایران و به ویژه شرکت های بزرگ برجای گذاشته اند. از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد: ورود محصولات شرکت های خارجی در اثر کاهش موانع تعرفه ای و غیرتعرفه ای کشور و شدت یافتن رقابت سازمان های ایرانی با آن شرکت ها و همچنین افزایش تعداد عرضه کنندگان و مشتریان شرکت های ایرانی در اثر پیشرفت فناوری ها و ارتباطات. تحولات سیاسی در داخل و خارج کشور (منطقه و جهان) باعث تغییرات شدید در رفتارهای سیاسی کشورهای دیگر در قبال ایران شده است که درنتیجه، فضای سیاسی ایران با شرایط پیش بینی ناپذیر و ریسک زیاد سرمایه گذاری مواجه شده است. تحریم های اقتصادی و تغییرات پیوسته در آنها، شرکت های ایرانی فعال در عرصۀ بین المللی را با مسائل و مشکلات مختلف، مواجه ساخته است. ازاین رو، دستیابی به رویکردهای نوین مدیریتی برای سازگار کردن سازمان ها با شرایط مذکور و پاسخ گویی به مسائل به وجود آمده برای نظریه پردازان علوم سازمانی و مدیران عالی، امری کلیدی و ضروری است. کتاب «مدیریت سازمانها در شرایط پیچیده» به بحث و بررسی دربارۀ فرآیند مدیریت استراتژیک سازمان ها در شرایط پیچیده پرداخته است و موضوعات مهمی چون: اندیشه پارادایمی در تئوری سازمان و مدیریت، بنیان های فلسفی اندیشۀ پیچیدگی، نظریۀ آشوب، نظریۀ پیچیدگی، استراتژی سازی در محیط های پیچیده و … را مورد بحث و بررسی قرار داده است. این کتاب می تواند به عنوان منبعی کامل برای دروس «مدیریت استراتژیک در شرایط پیچیده» و «مدیریت استراتژیک پیشرفته» در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی و همچنین دروس «فلسفۀ علم» و «استراتژی های بازرگانی» در مقطع دکتری مدیریت استراتژیک به کار گرفته شود.